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KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
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「業績管理・評価の指標」としてKPI(Key Performance Indicator)を活用する企業は増えています。<br /> しかし、計画した成果が出ていない企業が多いのも実態です。<br /> KPIマネジメントの導入・活用を数多く支援している著者が、その経験に裏づけされた「原理原則」「基本手順」「実践上の重要ポイント」を整理してまとめあげました。<br /> 本書がこだわったのは、「成果をあげ続ける」という点への考察です。<br /> 一過性ではなく、継続的に目標を達成していく組織を築くために、KPIという経営管理の手法をいかに活用するかを、実践に基づいて解説します。<br /> &nbsp;
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「業績管理・評価の指標」としてKPI(Key Performance Indicator)を活用する企業は増えています。<br /> しかし、計画した成果が出ていない企業が多いのも実態です。<br /> KPIマネジメントの導入・活用を数多く支援している著者が、その経験に裏づけされた「原理原則」「基本手順」「実践上の重要ポイント」を整理してまとめあげました。<br /> 本書がこだわったのは、「成果をあげ続ける」という点への考察です。<br /> 一過性ではなく、継続的に目標を達成していく組織を築くために、KPIという経営管理の手法をいかに活用するかを、実践に基づいて解説します。<br /> &nbsp;
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KPIで必ず成果を出す目標達成の技術

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KPIで必ず成果を出す目標達成の技術

品番: 110-4960

2,484 円(税込)

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この商品の基本情報

著者名 大工舎 宏、井田 智絵 著
判型 A5判並製
頁数 192頁
発行/発売 2015年12月
対象者 会社・組織・部門を変革したいと考えている企業の経営者、経営幹部、経営企画室、各部門の管理者・スタッフ。

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「業績管理・評価の指標」としてKPI(Key Performance Indicator)を活用する企業は増えています。
しかし、計画した成果が出ていない企業が多いのも実態です。
KPIマネジメントの導入・活用を数多く支援している著者が、その経験に裏づけされた「原理原則」「基本手順」「実践上の重要ポイント」を整理してまとめあげました。
本書がこだわったのは、「成果をあげ続ける」という点への考察です。
一過性ではなく、継続的に目標を達成していく組織を築くために、KPIという経営管理の手法をいかに活用するかを、実践に基づいて解説します。
 

著者紹介

大工舎 宏(だいくや・ひろし)
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、アットストリームコンサルティング(現アットストリーム)を共同設立。現在、同社パートナー・共同経営者。公認会計士。

井田 智絵(いだ・ともえ)
プライスウォーターハウスクーパースコンサルティング(現IBM)、ジェネックスパートナーズ、デロイトトーマツコンサルティングなどを経て現職。シニアマネジャー。

目次

第1編 KPIのメリットを理解しよう
 第1章 目標を達成する組織・達成できない組織
 第2章 仕事力が上がるKPIマネジメント
第2編 KPIマネジメントを実践しよう
 第3章 KPIマネジメントの基本手順
第3編 活用場面別KPIマネジメント
 第4章 部門の中期計画・年度計画に活用する
 第5章 管理・間接部門に活用する
 第6章 プロジェクト型業務に活用する
 第7章 KPIマネジメントが形骸化しないために

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