商品詳細ページ | JMAM eショップ学びの店 | 外資系コンサルが教える入社1年目からの仕事のルール

JMAM eショップ 書籍・通信教育通販サイト

お電話でもご注文承ります♪ 0120-39-4315 受付時間(平日): 9:00~17:00

3,000円以上のお買い物で送料無料!! お電話でもご注文承ります。 TEL: 0120-39-4315 平日: 9:00~17:00
5392
2
外資系コンサルが教える入社1年目からの仕事のルール
http://jmam.jp/manabi/products/detail.php?product_id=5392
グローバル化する社会で上昇志向が求められると言っても、1年目こそ、頑張りすぎない、背伸びをしない、まわりを気にしすぎないでいい。<br /> 将来的に大きな成果や成長を遂げるには、むしろ長いキャリアを走り切るための良い姿勢や習慣をまずは身につけ、むしろ、今しかできない経験をできるだけ多く積むほうが絶対に将来のキャリアに効いてくる――。<br /> 多彩な仕事のスキルが求められる外資系コンサルティング会社だからこそ実感できた、著者の経験に基づくあらゆる人に適用可能な仕事のルールを伝える本です。<br /> そのために身につけて欲しい力が、①自己ブランド力、②学び進化する力、③着手する力、④味方を増やす力、⑤やりきる力の5つです。&nbsp;<br /> <br /> &nbsp;
http://jmam.jp/manabi/upload/save_image/03021648_56d69acf4b10c.jpg
書籍
ビジネス書籍
ビジネススキル・仕事術・業務改善
書籍
ビジネス書籍
新入社員
書籍
◆電子書籍対応◆
1500
グローバル化する社会で上昇志向が求められると言っても、1年目こそ、頑張りすぎない、背伸びをしない、まわりを気にしすぎないでいい。<br /> 将来的に大きな成果や成長を遂げるには、むしろ長いキャリアを走り切るための良い姿勢や習慣をまずは身につけ、むしろ、今しかできない経験をできるだけ多く積むほうが絶対に将来のキャリアに効いてくる――。<br /> 多彩な仕事のスキルが求められる外資系コンサルティング会社だからこそ実感できた、著者の経験に基づくあらゆる人に適用可能な仕事のルールを伝える本です。<br /> そのために身につけて欲しい力が、①自己ブランド力、②学び進化する力、③着手する力、④味方を増やす力、⑤やりきる力の5つです。&nbsp;<br /> <br /> &nbsp;
10

外資系コンサルが教える入社1年目からの仕事のルール

画像をクリックすると拡大画像が見られます

外資系コンサルが教える入社1年目からの仕事のルール

品番: 120-1944

1,650 円(税込)

  • カートに入れる




この商品の基本情報

著者名 作佐部 孝哉 著
判型 四六判並製
頁数 256頁
発行/発売 2016年3月
対象者 早く一人前になりたいと望んでいる入社1年目をはじめとする若手社員、就活学生。

【この商品の発送日目安】

クレジット ・代金引換
ご注文確認後、 2営業日後 に発送いたします。

コンビニ・ATM(先払い)
ご入金確認後、 2営業日後 に発送いたします。

グローバル化する社会で上昇志向が求められると言っても、1年目こそ、頑張りすぎない、背伸びをしない、まわりを気にしすぎないでいい。
将来的に大きな成果や成長を遂げるには、むしろ長いキャリアを走り切るための良い姿勢や習慣をまずは身につけ、むしろ、今しかできない経験をできるだけ多く積むほうが絶対に将来のキャリアに効いてくる――。
多彩な仕事のスキルが求められる外資系コンサルティング会社だからこそ実感できた、著者の経験に基づくあらゆる人に適用可能な仕事のルールを伝える本です。
そのために身につけて欲しい力が、①自己ブランド力、②学び進化する力、③着手する力、④味方を増やす力、⑤やりきる力の5つです。 

 

著者紹介

PwCコンサルティング合同会社パートナー。
人事・チェンジマネジメントチームのリーダーとしてコンサルティングに従事。
組織領域では、本社機能の設計、地域統括会社の設立、事業部組織の再編、バックオフィス機能の集約化/アウトソーシング、コーポレートガバナンスの設計、人事領域では、人事戦略・人材活用戦略の策定、役員の選抜・登用制度の設計、グローバルリーダーの選抜と育成、グループ共通での人事制度設計、組織風土・意識改革など国内外で数多くの変革プロジェクトの経験を持つ。
人事とIT を融合した、ワークスタイル変革、組織人事アナリティクスにも精通する。
組織・人事領域におけるThought Leader として寄稿・講演の実績多数。
著書に『世界No.1 コンサルティング・ファームが教える成長のルール』(日本能率協会マネジメントセンター刊)がある。

目次

はじめに 自分自身の看板を掲げよう

序章入社1年目に求められる5つの力
知識格差から経験格差の時代へ
グローバル化とデジタル化が意味するもの
早く気づき、早く準備した人ほど有利になる
良質な経験を積むための5つの力

第1章 基礎力①「自己ブランド力」を磨くルール
◎ 良質な経験を呼び込む旗印
01 自分の旗を早く掲げる
02 経験の差は1点突破で切り抜ける
03 決めるときの動機を大切にする
04 自分の力をあなどらない
05 やりがいを性急に求めない
06 夢を持て病に惑わされない
07 まわりの評価を気にしすぎない
08 会社との距離感を保つ
09 感謝の心を忘れない
10 期待されるアウトプットを出す
11 仕事できっちりで成果を出す

第2章 基礎力②「学び進化する力」を磨くルール
◎ 変化に対応し、学び進化する
12 与えられた場所で咲く
13 基本に集中する
14 頓挫したときの着火点を用意する
15 常に学び続ける習慣を持つ
16 理論と実践の両輪で回す
17 学びはフローを重視する
18 素直になる
19 本から他人の経験値を吸収する
20 成長をあせらない
21 学びの時間を捻出する
22 市場価値を確認する

第3章 実践力①「着手する力」を磨くルール
◎ 挑戦を通じて多様な経験を積む
23 未来の自分に期待しすぎない
24 自分のできることを探す
25 ラッキーは見逃さない
26 上司からの指示は期待値を捉える
27 上司や周囲からの「答え」を待たない
28 「そもそも」を問う(WHYから考える)
29 小さなやりたいことからはじめてみる
30 1週間の段取りを大事にする
31 毎日やるべきことを明確にする
32 自分がやりたいことを企画書にする
33 目先の損得だけを考えない

第4章 実践力②「味方を増やす力」を磨くルール
◎ 周囲の力を集めて事を成す
34 個人ではなくチームでの成果を大切にする
35 仲間と一緒に成果を出す
36 目上の人との距離間を縮める
37 上司は敵ではなく、味方にする
38 報告で上司を安心させる
39 付加価値の高い情報をチームで共有する
40 謝る姿勢をきれいにする
41 有意義な社内ネットワークを広げる
42 ポジティブな人と付き合う

第5章 実践力③「やりきる力」を磨くルール
◎ 次も任されるような仕事をする
43 仕事は楽しんで結果を出す
44 9勝6敗を目指す
45 結果が出るように行動する
46 現場にどっぷりつかる
47 クイック&ダーティで取り組む
48 作業は時間帯を分けて、効率を最大化する
49 話すときは端的にわかりやすく
50 メモをとる習慣をつける
51 余計な資料は作成しない
52 失敗を次に活かす

おわりに 誰かのためなら頑張れる

現在のレビュー: 0件

新着レビュー

新規コメントを書き込む

この商品を見た人は、このような商品にも興味をもっています