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マンガでやさしくわかるファシリテーション
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本書が取り上げるファシリテーションとは、単なる会議進行のスキルではありません。チームを率いて成果を生み出すリーダーに欠かせない重要なスキルです。<br /> ストーリーの主人公は、地方のとあるメーカー代理店に出向した若手社員。現場のメンバーは立場もタイプもさまざまで、うまくミーティングを進めようとしてもよそ者扱いでまったく相手にされません。ファシリテーション講師の教えを受けながら、プロジェクトを成功に導くために「メンバーのやる気を引き出す」「ミーティングを活性化させる」ファシリーダーへの道を進みます。<br /> リアルなマンガとベストセラー著者による解説のサンドイッチ形式で楽しみながら学べる1冊です。
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書籍
ビジネス書籍
ビジネススキル・仕事術・業務改善
書籍
◆マンガシリーズ◆
書籍
◆電子書籍対応◆
1500
本書が取り上げるファシリテーションとは、単なる会議進行のスキルではありません。チームを率いて成果を生み出すリーダーに欠かせない重要なスキルです。<br /> ストーリーの主人公は、地方のとあるメーカー代理店に出向した若手社員。現場のメンバーは立場もタイプもさまざまで、うまくミーティングを進めようとしてもよそ者扱いでまったく相手にされません。ファシリテーション講師の教えを受けながら、プロジェクトを成功に導くために「メンバーのやる気を引き出す」「ミーティングを活性化させる」ファシリーダーへの道を進みます。<br /> リアルなマンガとベストセラー著者による解説のサンドイッチ形式で楽しみながら学べる1冊です。
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マンガでやさしくわかるファシリテーション

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マンガでやさしくわかるファシリテーション

品番: 120-1966

1,620 円(税込)

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この商品の基本情報

著者名 谷 益美 著/円茂 竹縄 作画
判型 四六判並製
頁数 224頁
発行/発売 2017年3月
対象者 リーダーを任された、20代から30代前半のビジネスパーソン。

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本書が取り上げるファシリテーションとは、単なる会議進行のスキルではありません。チームを率いて成果を生み出すリーダーに欠かせない重要なスキルです。
ストーリーの主人公は、地方のとあるメーカー代理店に出向した若手社員。現場のメンバーは立場もタイプもさまざまで、うまくミーティングを進めようとしてもよそ者扱いでまったく相手にされません。ファシリテーション講師の教えを受けながら、プロジェクトを成功に導くために「メンバーのやる気を引き出す」「ミーティングを活性化させる」ファシリーダーへの道を進みます。
リアルなマンガとベストセラー著者による解説のサンドイッチ形式で楽しみながら学べる1冊です。

著者紹介

谷 益美(たに ますみ)
ファシリテーター、ビジネスコーチ。Office123代表。1974年香川県生まれ。香川大学卒。建材商社営業職、IT企業営業職を経て2005年独立。早稲田大学ビジネススクール、岡山大学で非常勤講師。NPO法人国際コーチ連盟日本支部顧問。NPO法人日本コーチ協会四国チャプター相談役。
専門はファシリテーション及びビジネスコーチング。企業、大学、官公庁などで年間150本超のファシリテーティブな場作りを行う。
2015年、優れた講義を実施する教員に贈られる「早稲田大学TeachingAward」を受賞。雑誌やウェブサイトへの記事寄稿、取材依頼等多数。
著書に『リーダーのための!ファシリテーションスキル』『リーダーのための!コーチングスキル』(すばる舎)、『タイプがわかればうまくいく!コミュニケーションスキル』(総合法令出版・枝川義邦氏共著)、論文「コーチングにおける重要度の理解と実践の認知」(『実践経営』第51号2014年・杉浦正和氏共著)、挿絵『MBA「つまるところ人と組織だ」と思うあなたへ』(同友館)がある。

目次

プロローグ ファシリテーションとは
STORY0 トンネルのその先に
01 うまくチームを回しているファシリーダーのスキル
02 メンバーから「引き出して」「まとめる」
ポイントレッスン1 納得感を引き出そう。テーマ設定のコツ
ポイントレッスン2 引き出すべきか、伝えるべきか
コラム レベルアップの4段階

Part1 ファシリテーションの基本
STORY1 引き出して、まとめる
03 会議嫌いでも、まずはこれだけ
04 会議中はボードにメモを取るだけ
05 意見をどんどん引き出す質問のコツ
06 チームに必要なのはどんな人? 理想と現実を整理しよう

Part2 ファシリテーションの実践
STORY1 個別対応と場のデザイン
07 会議だけではない、日常でも使えるファシリテーション
ポイントレッスン3 ファシリで回すPDCA
08 レイアウトにひと工夫。机の配置で雰囲気づくり
09 人の違いを理解するソーシャルスタイル理論
コラム 愚痴や不満はGROWで対応!

Part3 ファシリテーションの応用
STORY3 ファシリーダーの勘所
10 プロジェクトリーダーのための極意
11 交流会で自分の幅を広げよう
12 知ってるだけじゃもったいない! フレームワークで考える
コラム 「相談される人」が実践している3つのコト

エピローグ ファシリテーションマインド
STORY4 その先に続くもの
13 チームは人の集合体。個別対応を忘れずに
ポイントレッスンまとめ編 自分の課題を自覚しよう
(その1)引き出す基本と質問力
(その2)ミーティングをデザインする
(その3)違いを扱える人になる


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